¿Se acerca el "derecho a trabajar desde casa"?
¿Qué ocurrirá realmente el 19 de marzo de 2022, cuando la situación de pandemia en Alemania haya remitido? Para esa fecha, las empresas deberán permitir a sus empleados trabajar desde casa.
El "derecho a trabajar desde casa" tendría que regularse de forma vinculante. La pelota está, pues, en el tejado del legislador. En enero, el ministro de Trabajo, Heil, defendió que no debería existir el derecho a trabajar desde casa. En la situación actual, existe una "obligación legal de dialogar". Esto estipula que las empresas y los trabajadores deben discutir las opciones y, en el mejor de los casos, llegar a un acuerdo.
Por tanto, no existe el derecho a trabajar desde casa, pero tampoco la obligación en cuanto al derecho del empresario a dar instrucciones.
Vivir con la muleta del "trabajo móvil"
Muchas empresas envían ahora a sus empleados a la "oficina móvil". Al hacerlo, eluden numerosas normas de salud y seguridad que deben cumplirse en caso de teletrabajo "completo" o "alterno".
Con esta "muleta", las empresas han encontrado un formato para movilizar a su plantilla a corto plazo y de forma pragmática en condiciones de coronavirus en la oficina doméstica. El "trabajo móvil" les ahorra costes considerables. De lo contrario, sería obligatorio cumplir las normas ArbStättV, ArbSchG o ArbSchVO, lo que supondría unos costes considerables para comprobar y cumplir estas normativas y leyes. Por no hablar del costoso equipamiento, como sillas de oficina ergonómicas o mesas regulables en altura.
¿Qué significaría el derecho a trabajar desde casa?
El derecho a trabajar desde casa tendría, por tanto, considerables consecuencias financieras para las empresas. Debido a la elevada carga fiscal y tributaria existente, así como a los actuales aumentos de precios en los sectores de la logística y la energía, es probable que una carga adicional para las empresas sea difícil de impulsar políticamente.
Por tanto, la espera para el legislador podría ser larga. Sobre todo para un proyecto con normas claras que se aplican a un gran número de empresas. Esperando se pierde un tiempo valioso. Otras empresas aprovechan ese tiempo para seguir ampliando su ventaja competitiva.
La oficina en casa debe permanecer: Apple y Amazon son un modelo a seguir
Una cosa es la falta de fundamentos jurídicos y condiciones marco, y otra cómo se aborda la cuestión. Así lo demuestra el mercado laboral, que se ha adaptado rápidamente a la situación. Según datos de Indeed / 2022, una media de alrededor del 10,9% de todas las ofertas de empleo a nivel nacional incluían la opción de trabajar desde casa. La flexibilidad atrae a los jóvenes talentos, especialmente a los de la Generación Y y Z, que están muy cotizados.
Trabajar a distancia para una empresa en Berlín durante el día y esquiar en los Alpes por la tarde. No es una contradicción. Estados Unidos también está a la cabeza. En los primeros meses de la pandemia, empresas como Apple y Amazon, del caro Silicon Valley, reconocieron la oportunidad. Han retenido el talento de los estados del sur ofreciendo oficinas en casa. ¡El home office debe quedarse! Según un estudio del WFH Research Project, es lo que quiere la mayoría de los empleados de Estados Unidos en 2022.
¡Sea uno de los ganadores del Corona!
Por supuesto, los expertos también ven posibilidades de conflicto cuando se trata de trabajar desde casa. El debate por parte de las empresas es amplio. Va desde la "vuelta a la oficina" hasta la "anulación del espacio de oficina". La situación puede resolverse de forma objetiva y basada en hechos. Todo el proceso cobra impulso y motivación cuando todos los implicados en la empresa participan en la elaboración de una propuesta de decisión. Se sabe que los intereses son muy variados. Sin embargo, la variedad de deseos e ideas de las partes no es una contradicción con un trabajo productivo y eficaz. Por el contrario, debe concederse libertad cuando sea viable desde el punto de vista organizativo y económico.
Motivación para todos los implicados
Los deseos presentados pueden objetivarse y fundamentarse con hechos y cifras. Al final, es importante encontrar una línea e incorporarla a una propuesta de decisión. Más que una forma de pensar, se trata de un ejercicio de cultura de empresa que suele ser bien recibido por todos los implicados. Al fin y al cabo, una decisión conjunta también es más fácil de cumplir para todos los implicados.
En XOROS Home tenemos una visión holística del trabajo híbrido. Por supuesto que es útil, Sillas ergonómicas y Mesas regulables en altura que ofrece su empresa para su propia oficina en casa. Es una clara ventaja si el empleado puede elegir el mobiliario individualmente. Así, la sala de estar también sigue siendo un lugar agradable visualmente. Más allá de eso, sin embargo, los empleados carecen a menudo de apoyo físico y psicológico. Esto puede provocar importantes tiempos de inactividad. Es aún más grave cuando la motivación de los empleados se resiente.
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Foto de Markus Winkler en Unsplash
