Komt het "recht om thuis te werken" eraan?
Wat gebeurt er eigenlijk op 19 maart 2022 als de pandemische situatie in Duitsland is afgenomen? Tegen die tijd moeten bedrijven hun werknemers in staat stellen thuis te werken.
Een "recht op thuiswerken" zou op een bindende manier moeten worden geregeld. De bal ligt dus bij de wetgever. In januari stelde minister Heil van Arbeid dat er geen recht op thuiswerken zou moeten zijn. Zoals de zaken er nu voor staan, is er een "wettelijke verplichting tot overleg". Dit houdt in dat bedrijven en werknemers de mogelijkheden moeten bespreken en idealiter tot een overeenkomst moeten komen.
Er is dus geen recht om thuis te werken, maar ook geen verplichting wat betreft het recht van de werkgever om instructies te geven.
Leven met de kruk van "mobiel werken"
Veel bedrijven sturen hun werknemers nu naar het "mobiele kantoor". Daarmee omzeilen ze talloze gezondheids- en veiligheidsvoorschriften die moeten worden nageleefd bij "volledig" of "afwisselend" telewerken.
Met deze "kruk" hebben bedrijven een manier gevonden om hun personeel op korte termijn en pragmatisch te mobiliseren onder coronavirusomstandigheden in het thuiskantoor. "Mobiel werken" bespaart hen aanzienlijke kosten. Anders zou naleving van ArbStättV, ArbSchG of ArbSchVO verplicht zijn, wat zou leiden tot aanzienlijke kosten voor het controleren en naleven van deze regels en wetten. En dan hebben we het nog niet eens over dure apparatuur, zoals ergonomische bureaustoelen of in hoogte verstelbare bureaus.
Wat zou het recht op thuiswerken betekenen?
Een recht om thuis te werken zou daarom aanzienlijke financiële gevolgen hebben voor bedrijven. Door de bestaande hoge belastingdruk en de huidige prijsstijgingen in de logistieke en energiesector, zal een extra belasting voor bedrijven er politiek waarschijnlijk moeilijk doorheen te drukken zijn.
Het wachten op de wetgever kan dus lang duren. Vooral voor een ontwerp met duidelijke regels die van toepassing zijn op een groot aantal bedrijven. Door te wachten gaat kostbare tijd verloren. Andere bedrijven gebruiken deze tijd om hun concurrentievoordeel verder uit te breiden.
Het thuiskantoor moet blijven - neem Apple & Amazon als voorbeeld
Het ontbreken van wettelijke grondslagen en randvoorwaarden is één ding, maar hoe met de kwestie wordt omgegaan is iets anders. Dit wordt aangetoond door de arbeidsmarkt, die zich snel aan de situatie heeft aangepast. Volgens Indeed / 2022 bevatte gemiddeld zo'n 10,9% van alle vacatures in het hele land de mogelijkheid om thuis te werken. Flexibiliteit spreekt jong talent aan, vooral generatie Y en Z, die zeer gewild zijn.
Overdag op afstand werken voor een bedrijf in Berlijn en 's avonds skiën in de Alpen. Geen contradictio in terminis. De VS loopt hier ook voorop. In de eerste maanden van de pandemie zagen bedrijven als Apple en Amazon uit het dure Silicon Valley de kans schoon. Ze hebben talent uit de zuidelijke staten behouden door thuiskantoren aan te bieden. Het thuiskantoor moet blijven! Volgens een onderzoek van het WFH Research Project is dit wat de meerderheid van de werknemers in de Verenigde Staten wil in 2022.
Word een van de Corona-winnaars!
Natuurlijk zien experts ook potentiële conflicten als het gaat om thuiswerken. De discussie van de kant van bedrijven is veelomvattend. Het varieert van "terug naar kantoor" tot "annulering van kantoorruimte". De situatie kan objectief en feitelijk worden opgelost. Het hele proces wint aan kracht en motivatie als alle betrokkenen in het bedrijf betrokken zijn bij het opstellen van een beslissingsvoorstel. Het is bekend dat de belangen zeer uiteenlopend zijn. De verscheidenheid aan wensen en ideeën van de partijen is echter niet in tegenspraak met productief en efficiënt werk. Waar dit organisatorisch en economisch haalbaar is, moet vrijheid worden geboden.
Motivatie voor alle betrokkenen
De gepresenteerde wensen kunnen worden geobjectiveerd en onderbouwd met feiten en cijfers. Uiteindelijk is het belangrijk om een lijn te vinden en die te verwerken in een beslissingsvoorstel. Dit is meer dan een manier van denken, maar eerder een bedrijfscultuuroefening die over het algemeen goed wordt ontvangen door alle betrokkenen. Een gezamenlijk besluit is immers ook makkelijker voor alle betrokkenen om zich aan te houden.
Bij XOROS Home hebben we een holistische kijk op hybride werken. Natuurlijk is het nuttig, Ergonomische stoelen en In hoogte verstelbare tafels aangeboden door je bedrijf voor je eigen kantoor aan huis. Het is een duidelijk voordeel als de werknemer de inrichting individueel kan kiezen. Dan blijft de woonkamer ook visueel een prettige plek. Maar daarnaast ontbreekt het werknemers vaak aan fysieke en psychologische ondersteuning. Dit kan leiden tot aanzienlijke uitvaltijd. Het is zelfs nog ernstiger als de motivatie van werknemers eronder lijdt.
Boek een gratis consult bij xoros-home.de/termin/! We kijken ernaar uit om je te informeren over verdere oplossingen voor productief en gezond thuiswerken.
Foto door Markus Winkler op Unsplash
